取り扱い商品

小売業様の課題解決と新たな価値創造の実現（リテールサポート）

「フルカテゴリー・フルチャネル・フルエリアのネットワークを活用した商品調達機能」国内外において、原料・資材から付加価値の高い加工食品まで、三菱食品の強みである幅広いネットワークをベースに、カテゴリーやチャネルの枠を超えた提案を行っています。
「デジタルを活用した市場分析・集客・品揃え・販促サポート」生活者のライフスタイルやニーズが多様化する中で、より精度の高い市場分析が求められています。三菱食品は、独自の食品流通ビッグデータを基盤として、環境変化を捉え、お客様の経営に役立つ情報を提供しています。それをベースにした商品の品揃え・棚割サポートや、デジタルマーケティングによる集客・販促サポートなど、課題解決に向けた実践的な提案を行っています。
「業界全体の効率化を推進」
三菱食品は、持続可能な食のサプライチェーン構築を目指しています。

生活者ニーズに即した商品開発

生活者ニーズに即したブランドの構築や、環境配慮型包材への切り替え、食品ロス削減につながる商品など、特にサステナビリティに配慮した商品開発を推進していきたいと考えています。
「国内商品開発」
社会の価値観の変化を捉え、生活者の皆様のニーズに即した、一つのカテゴリ―に限定されないストーリーブランド・コンセプトブランドの構築や環境配慮型包材への切り替え・食品ロス削減につながる商品開発を進めています。
「海外ブランド販売代理店事業」
日本での総代理店契約により国内での販売を手掛ける、世界トップブランドの「ハリボー」や「ウォーカー」などの輸入菓子や、イタリアパスタNO.1ブランドの「バリラ」や「セグラヴュータス」のワインなど幅広く商品を取り扱っています。

持続可能な社会の実現に向けたサステナビリティの取り組み

「サステナビリティ重点課題と2030年目標」2050年カーボンニュートラルの実現を掲げると共に重点課題と2030年目標を引き上げ、食品取扱い企業におけるサステナビリティ取組トップ企業を目指します。

当社のデジタル戦略は“業務効率化”と “需要創造”を目的とした取り組み

三菱食品は、デジタルを活用した取組を「デジタルプロジェクト」と称して進めており、現在「社内各本部の働き方改革」「ペーパーレス化・自動化の推進」「営業業務改革」「データによる需要予測」等７つのテーマで取り組んでいます。
2021年度にデジタルプロジェクトを稼働、2022年度には新規事業の立ち上げ、中期経営計画2023の最終年度である2023年度には新規事業を確立させてまいりたいと考えています。
また、そのデジタルプロジェクトに参画する人財を「デジタル人財」と定義しております。デジタル人財については、OJTとしてのデジタルプロジェクトへの参画に加え、デジタルスキルを身に着けるためのOFFJTを実施しています。
三菱食品は、日本の食を支える企業として、食卓に“より良い”食をお届けするため、引き続きDXを強化してまいります。

地域パートナーシップの構築

自律分散型へ向かう社会変化の中で、それぞれの地域で、食品流通を起点に、「多様な地域パートナーシップの構築による地域コミュニティの活性化」に挑戦します。「地域分散型社会」においては、電力・通信・金融・交通サービスやヘルスケアなど、生活に必要不可欠なモノ・サービスの全てを融合した「地域最適化」こそが、究極の効率化を生むことになると想定されます。
地域に根差した小売業様やメーカー様をはじめとするパートナーの皆様と共に、食を起点としながらも、既存の食のビジネスの領域にとどまることなく、それぞれの地域の抱える課題の解決の一翼を担い、「地域最適化」の実現にチャレンジしてまいります。
当社は、フルエリア・フルカテゴリー・フルチャネルの食品卸として、多くの地域でリアルの根をはりめぐらせており、そのアセットを最大限に活用して、さまざまな「地域での取り組み」を推進してまいります。